Η οικονομική κρίση αρχίζει να κάνει έντονη την εμφανισή της και στον Ελλαδικό χώρο. Το φαινόμενο αυτό έχει τρομοκρατήσει αρκετές εταιρείες που στην προσπάθειά τους να προλάβουν την κατάρρευση ή την αποφυγή ζημιών, παίρνουν σκληρά μέτρα που είναι τις περισσότερες φορές κατά του εργατικού δυναμικού που πασχίζει να τα βγάλει πέρα. Το μέλλον είναι αβέβαιο και τίποτα πλέον δε διασφαλίζει και την σταθερότητα της εργασίας των ανθρώπων. Όμως θα ήταν καλό οι ελληνικές επιχειρήσεις και κυρίως οι άνθρωποι που παίρνουν τις αποφάσεις να κοιτάξουν όλες τις εναλλακτικές πριν καταλλήξουν στην επιβολή αυστηρών μέτρων και την ακολούθηση μιας πολιτικής λιγο πολύ γνωστής σε όλους. Θα χαρακτήριζα τις περικοπές και τη μείωση δυναμικού, αποφάσεις που παίρνει ένας κακός καπετάνιος που δε ξέρει πως να κυβερνήσει το πλοίο του σε μια φουρτούνα, αποφάσεις ενός κακού στρατηγού που είναι αδέξιος στη σχεδίαση των στρατηγικών του κινήσεων. Ενός αρχηγού που έχει τη λογική του καημένου προσπαθώντας να σώσει ντουβάρια και τείχη όταν αυτά μέσα δεν θα έχουν πλέον τους στρατιώτες που δίναν νόημα και ζωή στο οχυρό.
Ο Κ. Μπουραντάς που είχα την τύχη να έχω καθηγητή τόνιζε και τονίζει συνεχώς: Ηγέτης είναι αυτός που κάνει τα πράγματα διαφορετικά. Θα συμφωνήσω και θα συμπληρώσω πως ένας επιδέξιος ηγέτης δεν είναι αυτός που θα βγάλει το σπαθί του και θα χύσει αίμα στο πεδίο της μάχης. Είναι αυτός που θα κερδίσει τις μάχες πριν τραβήξει οποιοδήποτε σπαθί. Είναι αυτός που θα κερδίσει έξυπνα την μάχη με τις κινήσεις και τις αποφάσεις του πρίν καν γίνει αυτή...
Το ξέρω, μακρυγόρησα για να φθάσω σε ένα συμπέρασμα διόλου απογοητευτικό.
Πρέπει οι έλληνες managers να είναι πιο διορατικοί και να αντιμετωπίζουν τις προκλήσεις της αγοράς με φαντασία και όχι να ακολουθούν τη περπατημένη οδό. Δεν πετάω στα σύννεφα ούτε είμαι εκτός πραγματικότητας αλλά δεν είναι ψέμμα πως οι έλληνες managers μπορούν και πρέπει να τα καταφέρουν καλύτερα απο το να παίρνουν γρήγορες αποφάσεις που τους βγάζουν απο το κόπο να σκεφτούν πιο έξυπνα.. Η εταιρεία δεν πρέπει να διαχωρίζεται σε περιόδους κρίσης(όπως συνήθως γίνεται). Η επιχείρηση πρέπει να είναι πάντα μια γροθιά και οι managers θα πρέπει να προσπαθούν να συντονίζονται με το υπόλοιπο εργατικό δυναμικό και να υπάρχει αλληλοκατανόηση. Είναι γεγονός πως ακόμη και η κρίση δημιουργεί ευκαιρίες. Αρκεί κάποιος να μπορεί τις δει και να πράξει ανάλογα.
Giannis Giataganas
IT related
